Mentoring d'entreprise – la vision et le soutien de l'extérieur
Vous vous souhaitez des collaborateurs en bonne santé? Voulez-vous vivre de travail d'équipe motivé? Le travail relationel et la communication réussie est importants dans votre entreprise?
J'apporte mon soutien au développement des ressources humaines en accompagnant le personnel dans la maîtrise de ses défis professionnels. Selon la situation et les exigences, j'assume en qualité de mentor d'entreprise un rôle de coach, de conseillère ou de formatrice. Il s'agit de promouvoir les aptitudes et les compétences de vos collaborateurs.
Nous commençons par déterminer clairement les exigences, les conditions cadres et le passé de l'entreprise concernée et des collaborateurs qui doivent bénéficier de mon accompagnement. Ensemble, nous discutons les attentes, les objectifs et les limites de ce soutien.
Je favorise la capacité des collaborateurs à s'aider eux-mêmes et je les soutiens dans leur planification de mesures concrètes d'améliorations. Par exemple, nous étudions la manière de faire face à des modifications des exigences, nous veillons à la préservation des ressources, aux développements possibles ou à la prise en charge de nouvelles fonctions. J'apporte mon conseil à la résolution des conflits. Nous planifions ensemble les premières mesures à appliquer et, en tant que formatrice, j'assiste les collaborateurs dans l'application de ces mesures.
Le mentoring d'entreprise s'adresse à toutes les entreprises dont le personnel doit être soutenu entre autres dans les domaines suivants:
- Réorganisations
- Direction
- Communication
- Travail en équipe
- Conflits
- Gestion de la santé, y compris par la mesure de la variabilité de la fréquence cardiaque